中国发展创新网讯（张院静 闫小静 通讯员 张守煜）卫生计生工作涉及千家万户，自去年区划调整以来，邯郸开发区卫生局在面临服务资源总体不足，技术骨干人才极度匮乏的情况下，开发区卫计局抓好五项工作着力解决服务群众“最后一公里问题。
一是在发展规划上高一筹。要牢牢把握社会日新月异的发展进步，人民群众卫生计生需求日益增长的实际，树立前瞻意识，坚持高端切入，突出规划引领。在区级医疗卫生计生机构规划建设上，要抓好开发区医院、乡镇卫生院、民营医院“三大机构建设”，在设计规格上达到二级医院标准，确保群众享受优质卫生计生服务。抓好乡镇卫生院、社区服务中心、村级卫生室标准化建设，构建以区级医疗服务机构为“龙头”，乡镇卫生院为辐射，社区服务机构为基础，村级卫生室为网底的服务体系，满足群众卫生计生需求，实现小病不出乡（村）、大病不出区，让群众看病不难、问医不远。
二是在项目建设上快一步。群众利益无小事，全区卫生计生事业等不得、漫不得，要快速推进项目建设。一要抓好开发区医院、民营医院两大医疗机构建设；二要抓好乡镇卫生院、社区服务中心、村级卫生室三大公共卫生机构建设；三要抓好乡镇卫生院、社区服务机构、村级卫生室标准化建设，在最短时间内实现区、乡镇、村（居）医疗卫生计生的设施、人员、装备全面到位，让人民群众人人享有基本医疗、公共卫生计生服务。目前耒马台二街、贾口社区分别提档升级，再建社区卫生计生服务机构，现已基本完工。将会更好的为社区群众服务。
三是在发展举措上先一着。关键要解放思想、转变观念，坚持多元办医理念，积极引导社会资本以多种方式参与卫生计生事业发展，调整公立医院和非公医院比重，形成公立医院与非公立医院相互促进、共同发展的格局。一要整体招商，引进具有雄厚实力的投资方独资领办三级医院，二要引进资本参与公立医院改革，探索后勤管理社会化、科室管理合作化模式，增强公立医院发展动力。三要增大非公医院份额，尽快引进引进1-2家民营专科医院，不断拓展卫生事业发展空间。
四是在队伍建设上强一手。人才建设是卫生计生事业发展的关键，我们必须把卫生人才队伍建设纳入优先位置，建立健全长效机制。以完善硬件设施、改革收入分配方案、优化成长环境等为抓手“筑巢引凤”，招引一批高技能人才。进一步加强全科医生培养力度，打造本土卫生人才队伍。强化专业技术人才培训，尽快改善人才结构。落实人才培训工程，积极三甲医院协作，达成人才长期培养合作协议。推进乡村一体化管理，结合省市相关文件，开展乡村医生摸底调查，认真研究对策，积极协调和落实村医养老保险制度，创新管理模式，促进城乡卫生资源统筹、卫生管理一体的格局形成，着力解决服务能力不强、服务水平不高的问题。
五是在联系群众上深一层。深入基层，密切联系群众，努力践行服务群众面对面 、零距离的要求，全面抓好疾病预防控制，加强疫情监测、预警和突发公共卫生事件应对处置工作，保障人民群众身体健康和生命安全。以全面推进乡村医生签约、家庭医生签约服务活动为载体，切实把12类45项公共卫生项目做实做细，使群众未病先防、有病早治。推进服务措施“下沉一层”，强化舆论宣传，深入扎实开展婚前健康检查、免费孕前体检、生殖健康常查等工作，让群众得到更多更实在的卫生计生实惠，真正使卫生计生事业成为群众满意事业。
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